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青岛人力资源外包浅谈人力资源三大痛点

发布时间:2020/1/3 15:01:23   点击:

青岛人力资源外包浅谈人力资源三大痛点

基于组织层面和员工队伍两个维度,运营商在人力资源效能管理上有如下三大痛点:

痛点一:机制痛点。运营商传统运营模式、机制没有跟上互联网化转型步伐,面临着业务模式变革、销售模式变革以及组织生态变革、迭代、重构的挑战。运营商正从顶层思维开始设计,着手新运营、新变革、新机制的破局和重构,在此过程中,“运营商思维”难以革除,依然采用传统模式,在业务逻辑、流程逻辑、管理逻辑上,未从“病根”上进行自我革命。

痛点二:“人”的痛点。互联网创新型人才进不来,低效能存量人员退不出去。互联网企业“高薪兴奋剂模式 人才价格战模式”对运营商冲击巨大,“云、大、物、智、移”等互联网创新人才吸引不进来;员工的价值感与获得感缺乏竞争力感知,高潜力、高价值、高技术人才留不住;用工效率低下,低素质、低能力、低效率存量人员退出难。在人才新增上缺乏“吸引力”,在人才存量经营上缺乏“良方”。找不到基层员工持续激励的手段,许多员工有“打工心态”,混日子、搭便车、“制造工作”,价值创造力低。

痛点三:能力痛点。员工队伍的思维与能力依然停留在昨天。受制于传统业务模式和管理模式,运营商存量员工大量存在“油腻人群、温水青蛙人群”,在产业互联网、消费互联网、工业互联网发展大势下,员工的互联网化营销能力、业务能力、创新能力、适应能力、转型能力不足。

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